В кризис многие компании переходят в стадию выживания. По мне в кризис надо развиваться. Вопрос в том, как именно это правильно сделать? Благодаря тренингу мы смогли не только узнать как надо развиваться, но и как
Когда я сюда шла, то я понимала плюс минус, что я должна делать. Но тренинг показал, что я была зашорена, а сейчас эти шоры упали. Не хочу просто бороться с кризисом, я хочу искать новые возможности роста в кризис.
Формат тренинга в такое время и с такой темой очень рабочий: рассматривали различные управленческие инструменты, обменивались мнениями, слушаем друг друга. Был период легкой паники, но теперь есть точка опоры: есть
Мне всегда очень значимо при любом обучении соотношение теории и ее практичности. Все материалы тренинга более чем практичны, что позволит мне применить целый набор инструментов в своей компании для ее дальнейшего
Есть ситуации, когда у человека что-то болит и необходимо лечение. С компаниями тоже самое. У нас были предположения что и почему болит. Но мы получили развернутую методику диагностики и рентген-снимок
Я пришел на тренинг с понятной мне проблематикой. Однако тренинг дал возможность посмотреть сверху на проблемы компании и получить стереофоническую картину ситуации – рассмотрел операционные проблемы цепочек поставок и