АНОНС НОВИНОК.
2022/2023 УЧЕБНЫЙ ГОД.
АНОНС НОВИНОК.
2022/2023.
Новая редакция.
ВЕРСИЯ 2022.
Новая редакция.
ВЕРСИЯ 2022.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
ПРОШЕДШЕГО 2021/2022 УЧЕБНОГО ГОДА.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
2021/2022 ГОДА.
слушатель 2-х тренингов «Развивай свою фирму»
152
41
9.63
100+
30+
средний индекс готовности рекомендовать программу
корпоративных тренинг:
«Совершенствование процессного управления»
приглашенный эксперт:
«Изменения внешней среды и их влияние на бизнес»
Майстер М.Б.
приглашенный эксперт:
«Развитие бизнеса и современные ИТ»
Пономарев О.Б.
постоянных подписчиков проекта abc+
статей, тестов и бизнес-историй по актуальным вопросам экономики и менеджмента
индивидуальных консультаций по вопросам стратегии, маркетинга, финансов, организационных структур
корпоративных тренинг:
«Оценка стратегических векторов развития»
результаты КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА.
Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.

Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторым
Александр Диденко
Сеть магазинов "Аскона"
...
КОМПАНИЯ "АСКОНА"
Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных
Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.
результаты завершенного тренинга "РСФ".
Индекс готовности рекомендовать программу
Индекс практичности тренинга
Индекс удовлетворенности результатами тренинга
Индекс эффективности индивидуальных консультаций
Значения индексов рассчитаны по результатам анонимного заполнения анкет участниками группы "РСФ", которая проходила с февраля 2022 по апрель 2022
Группа "РСФ" ФЕВ - АПР 22
9.5 из 10
4.5 из 5
4.4 из 5
4.6 из 5
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕХДНЕВНОГО ТРЕНИНГА.
ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМ.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА.
ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМ.
Группа 25-27 марта 2022
...
...
...
...
...
...
«Випласт»
«Випласт»
«Дизайн-комплект»
«Английская Школа №1»
«Эгродент»
Константин Горышевски
Елена Горышевска
Оксана Кесова
Ирина Громова
Андрей Советкин
В кризис многие компании переходят в стадию выживания. По мне в кризис надо развиваться. Вопрос в том, как именно это правильно сделать? Благодаря тренингу мы смогли не только узнать как надо развиваться, но и как
Когда я сюда шла, то я понимала плюс минус, что я должна делать. Но тренинг показал, что я была зашорена, а сейчас эти шоры упали. Не хочу просто бороться с кризисом, я хочу искать новые возможности роста в кризис.
Формат тренинга в такое время и с такой темой очень рабочий: рассматривали различные управленческие инструменты, обменивались мнениями, слушаем друг друга. Был период легкой паники, но теперь есть точка опоры: есть
Мне всегда очень значимо при любом обучении соотношение теории и ее практичности. Все материалы тренинга более чем практичны, что позволит мне применить целый набор инструментов в своей компании для ее дальнейшего
Есть ситуации, когда у человека что-то болит и необходимо лечение. С компаниями тоже самое. У нас были предположения что и почему болит. Но мы получили развернутую методику диагностики и рентген-снимок
ООО «Радов»
Вячеслав Собко
Я пришел на тренинг с понятной мне проблематикой. Однако тренинг дал возможность посмотреть сверху на проблемы компании и получить стереофоническую картину ситуации – рассмотрел операционные проблемы цепочек поставок и
результаты завершенного тренинга "РСФ"
Индекс готовности рекомендовать программу
Индекс практичности тренинга
Индекс удовлетворенности результатами тренинга
Индекс эффективности индивидуальных консультаций
Значения индексов рассчитаны по результатам анонимного заполнения анкет участниками группы "РСФ", которая проходила с сентября 2021 по январь 2022
Группа "РСФ" СЕН 21 - ЯНВ 22
9.7 из 10
4.9 из 5
4.7 из 5
4.6 из 5
Вячеслав Собко
ООО «Радов»
Я пришел на тренинг с понятной мне проблематикой. Однако тренинг дал возможность посмотреть сверху на проблемы компании и получить стереофоническую картину ситуации – рассмотрел операционные проблемы цепочек поставок и изменение клиентских предпочтений и их влияние на текущий товарный портфель. Теперь мне проще принимать решения при работе с персоналом, с клиентами и поставщиками. Самостоятельно буду прорабатывать глубже все инструменты, рассмотренные на тренинге. Слушая коллег – участников тренинга и обсуждая общие проблемы, синхронизировал свои действия с общими текущими трендами.
Андрей Советкин
«Эгродент»
Есть ситуации, когда у человека что-то болит и необходимо лечение. С компаниями тоже самое. У нас были предположения что и почему болит. Но мы получили развернутую методику диагностики и рентген-снимок проблем и подходов к их решению. Мне теперь более понятны методы лечения текущих экономических болезней, чтобы стабилизировать ситуацию.
Ирина Громова
«Английская Школа №1»
Мне всегда очень значимо при любом обучении соотношение теории и ее практичности. Все материалы тренинга более чем практичны, что позволит мне применить целый набор инструментов в своей компании для ее дальнейшего развития. А обмен опытом интересных людей-участников тренинга оказался очень продуктивным и ценным, и является прекрасным дополнением тренинга.
Оксана Кесова
«Дизайн-комплект»
Формат тренинга в такое время и с такой темой очень рабочий: рассматривали различные управленческие инструменты, обменивались мнениями, слушаем друг друга. Был период легкой паники, но теперь есть точка опоры: есть четкое понимание где ты находишься и что тебе делать. У меня конечно был план , но сейчас он очень четкий, очень понятный, я прошерстила и освежила свою базу знаний. Моя точка зрения, что такой тренинг в такое не стабильное время просто обязан жить дальше.
Елена Горышевска
«Випласт»
Когда я сюда шла, то я понимала плюс минус, что я должна делать. Но тренинг показал, что я была зашорена, а сейчас эти шоры упали. Не хочу просто бороться с кризисом, я хочу искать новые возможности роста в кризис. А тренинг дал направления как это можно сделать: я понимаю куда я хочу и как я хочу этого достичь. И это просто замечательно!
Константин Горышевски
«Випласт»
В кризис многие компании переходят в стадию выживания. По мне в кризис надо развиваться. Вопрос в том, как именно это правильно сделать? Благодаря тренингу мы смогли не только узнать как надо развиваться, но и как риски, которые возникнут на этом пути, перевести в обычную операционную систему, чтобы мы перестали из-за них напрягаться. Мы как делали свое дело, так и будем!
Александр Диденко
Сеть магазинов «Аскона»
Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.

Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторыми проблемами управляемости бизнесом.

Дополнительно отмечу, что последующая «домашняя работа» сопровождалась эффективными и практичными консультациями, разбором ошибок и созданием плана действий!

Кроме того, занятия выездного характера позволили погрузиться в тренинг с максимальной эффективностью, вырвать коллектив из текучки, и по сути провести командообразующее мероприятие.

В итоге могу сказать, что в процессе совместной работы на тренинге ведущих сотрудников компании удалось определить критичные процессы, появилось четкое понимание как снять проблемные моменты, которые мы выявили. Это будет не очень просто и легко, займет время, но это необходимо для дальнейшего развития компании!