Я всегда смотрела на свой бизнес как собственник и думала, что очень хорошо его знаю. Но теперь я поняла, что на бизнес надо смотреть и со стороны покупателя. И тогда ты будешь понимать как прийти быстрее и эффективнее туда, куда ты хочешь. Спасибо за то, что умеете заставить собственника поменять точку зрения.

Меня вдохновило первое же задание по разработке амбиционного планов развития компании. Было ощущение, что ты боишься подумать так далеко и так смело. На самом деле оказалось, что нет ничего сложного: просто разбиваешь глобальную цель на составляющие и упорно работаешь по их достижению. Я сейчас четко понимаю пути реализации своих планов.

В 2023 году я, как собственник, поставила перед своей командой задачу увеличить долю присутствия фирмы на розничном рынке отделочных материалов региона.

Понимая, что для выполнения этой задачи собственных знаний и навыков нам не достаточно, мы обратились к Александру Яковлевичу Баринову, который провел анализ наших существующих проблем и возможностей и разработал для нас индивидуальную программу тренинга.

Его результатом стало прежде всего формирование у коллектива компании единого цельного понимания и видения рынка КО и места компании на этом рынке.

Тренинг помог не только структурировать знания, но и увидеть ситуацию под новым углом, что дало команде возможность рассмотреть новые перспективы и определить основные возможности в развитии компании.

Благодаря тренингу, каждый присутствующий сотрудник почувствовал себя значимым членом команды, все сплотилась вокруг четко определенных задачи развития бизнеса, понимая при этом за счет чего их можно достичь.

Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.

Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторыми проблемами управляемости бизнесом.

Дополнительно отмечу, что последующая «домашняя работа» сопровождалась эффективными и практичными консультациями, разбором ошибок и созданием плана действий!

Кроме того, занятия выездного характера позволили погрузиться в тренинг с максимальной эффективностью, вырвать коллектив из текучки, и по сути провести командообразующее мероприятие.

В итоге могу сказать, что в процессе совместной работы на тренинге ведущих сотрудников компании удалось определить критичные процессы, появилось четкое понимание как снять проблемные моменты, которые мы выявили. Это будет не очень просто и легко, займет время, но это необходимо для дальнейшего развития компании!