Я пришел на тренинг с понятной мне проблематикой. Однако тренинг дал возможность посмотреть сверху на проблемы компании и получить стереофоническую картину ситуации – рассмотрел операционные проблемы цепочек поставок и изменение клиентских предпочтений и их влияние на текущий товарный портфель. Теперь мне проще принимать решения при работе с персоналом, с клиентами и поставщиками. Самостоятельно буду прорабатывать глубже все инструменты, рассмотренные на тренинге. Слушая коллег – участников тренинга и обсуждая общие проблемы, синхронизировал свои действия с общими текущими трендами.

Есть ситуации, когда у человека что-то болит и необходимо лечение. С компаниями тоже самое. У нас были предположения что и почему болит. Но мы получили развернутую методику диагностики и рентген-снимок проблем и подходов к их решению. Мне теперь более понятны методы лечения текущих экономических болезней, чтобы стабилизировать ситуацию.

Мне всегда очень значимо при любом обучении соотношение теории и ее практичности. Все материалы тренинга более чем практичны, что позволит мне применить целый набор инструментов в своей компании для ее дальнейшего развития. А обмен опытом интересных людей-участников тренинга оказался очень продуктивным и ценным, и является прекрасным дополнением тренинга.

Формат тренинга в такое время и с такой темой очень рабочий: рассматривали различные управленческие инструменты, обменивались мнениями, слушаем друг друга. Был период легкой паники, но теперь есть точка опоры: есть четкое понимание где ты находишься и что тебе делать. У меня конечно был план , но сейчас он очень четкий, очень понятный, я прошерстила и освежила свою базу знаний. Моя точка зрения, что такой тренинг в такое не стабильное время просто обязан жить дальше.

Когда я сюда шла, то я понимала плюс минус, что я должна делать. Но тренинг показал, что я была зашорена, а сейчас эти шоры упали. Не хочу просто бороться с кризисом, я хочу искать новые возможности роста в кризис. А тренинг дал направления как это можно сделать: я понимаю куда я хочу и как я хочу этого достичь. И это просто замечательно!

В кризис многие компании переходят в стадию выживания. По мне в кризис надо развиваться. Вопрос в том, как именно это правильно сделать? Благодаря тренингу мы смогли не только узнать как надо развиваться, но и как риски, которые возникнут на этом пути, перевести в обычную операционную систему, чтобы мы перестали из-за них напрягаться. Мы как делали свое дело, так и будем!