КОНСАЛТИНГ
Большинство наших консалтинговых работ являлись следствием участия компаний в открытых и корпоративных тренингах.
Консалтинг помог решить основные проблемы компаний:
Слабая формализация бизнес-процессов
Отсутствие целеполагания и системы мотивации
Функциональная разобщенность и распределение полномочий
Размытость конкурентной стратегии компании
Потеря управляемости бизнеса и отсутствие системы контроля
Консалтинг помог решить основные проблемы компаний:
Потеря управляемости бизнеса и отсутствие системы контроля
Размытость конкурентной стратегии компании
Функциональная разобщенность и распределение полномочий
Отсутствие целеполагания и системы мотивации
Слабая формализация бизнес-процессов
процесс консультирования
Индивидуальные консультации проводятся как во время тренингов, так и по их завершение по согласованному графику.
-
Обсуждение результатов выполнения практических заданий проводится в своих подгруппах при участии консультанта.
-
Для успешного внедрение рекомендаций мы разрабатываем программу внедрения, совместно с рабочей группой реализуем на практике согласованные управленческие решения, выстраиваем систему контроля за внедрением и определяем метрики результатов консалтинга для клиента.
Разработка решений осуществляется в результате совместной работы с рабочей группы компании, в которую входят специалисты, в компетенции которых входят проблемные вопросы, включенные в техническое задание. Периодичность очных встреч – не реже одного раза в неделю. Очным встречам предшествует самостоятельная работа консультанта и рабочей группы для подготовки предварительных решений для общего обсуждения.
На предконтрактной стадии мы осуществляем диагностику ситуации в компании и выявляем явные и скрытые проблемы. Мы изучаем документы, проводим интервью и опросы, встречаемся с руководством компании и ее персоналом. Это является основанием для разработки адекватного ожиданиям клиента технического задания и его согласования с ним.
Каждая компания в условиях изменяющейся среды нуждается в ревизии своей стратегии: что мы делаем, для кого, ради чего. Этот стратегический анализ позволяет из разрозненных фактов создать актуальную единую картину бизнес-мира компании.
В ходе работы с консультантом мы пересмотрели и уточнили параметры видения, бизнес-миссии, стратегии роста и конкуренции, цели, что позволило разработать комплексную программу действий по развитию нашего бизнеса.
При помощи системы сбалансированных показателей, которую мы используем и в настоящее время, нам удалось декомпозировать цели на оперативный уровень. По сути, мы получили для каждого члена команды конкретный и прозрачный инструмент командной разработки стратегии и персональной ответственности за ее внедрение.
Побочный эффект этой работы – формирование сплоченной команды и сопряженность всех действий каждого ее члена. А это является залогом успеха в любом бизнесе. Ведь не даром говорится, что «культура съедает стратегию на завтрак».
С консультантом было работать надежно, удобно и понятно.
В ходе работы с консультантом мы пересмотрели и уточнили параметры видения, бизнес-миссии, стратегии роста и конкуренции, цели, что позволило разработать комплексную программу действий по развитию нашего бизнеса.
При помощи системы сбалансированных показателей, которую мы используем и в настоящее время, нам удалось декомпозировать цели на оперативный уровень. По сути, мы получили для каждого члена команды конкретный и прозрачный инструмент командной разработки стратегии и персональной ответственности за ее внедрение.
Побочный эффект этой работы – формирование сплоченной команды и сопряженность всех действий каждого ее члена. А это является залогом успеха в любом бизнесе. Ведь не даром говорится, что «культура съедает стратегию на завтрак».
С консультантом было работать надежно, удобно и понятно.
ЧТО ГОВОРЯТ О НАС.
И О КОНСАЛТИНГЕ.
Русский хлеб
Кирилл Самарёв
Каждая компания в условиях изменяющейся среды нуждается в ревизии своей стратегии: что мы делаем, для кого, ради чего. Этот стратегический анализ позволяет из разрозненных фактов создать актуальную единую картину бизнес-мира компании.
ЧТО ГОВОРЯТ О НАС.
И О КОНСАЛТИНГЕ.
В ходе работы с консультантом мы пересмотрели и уточнили параметры видения, бизнес-миссии, стратегии роста и конкуренции, цели, что позволило разработать комплексную программу действий по развитию нашего бизнеса.
При помощи системы сбалансированных показателей, которую мы используем и в настоящее время, нам удалось декомпозировать цели на оперативный уровень. По сути, мы получили для каждого члена команды конкретный и прозрачный инструмент командной разработки стратегии и персональной ответственности за ее внедрение.
Побочный эффект этой работы – формирование сплоченной команды и сопряженность всех действий каждого ее члена. А это является залогом успеха в любом бизнесе. Ведь не даром говорится, что «культура съедает стратегию на завтрак».
С консультантом было работать надежно, удобно и понятно.
При помощи системы сбалансированных показателей, которую мы используем и в настоящее время, нам удалось декомпозировать цели на оперативный уровень. По сути, мы получили для каждого члена команды конкретный и прозрачный инструмент командной разработки стратегии и персональной ответственности за ее внедрение.
Побочный эффект этой работы – формирование сплоченной команды и сопряженность всех действий каждого ее члена. А это является залогом успеха в любом бизнесе. Ведь не даром говорится, что «культура съедает стратегию на завтрак».
С консультантом было работать надежно, удобно и понятно.
Русский хлеб
Кирилл Самарёв
НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ДЛЯ КОТОРЫХ МЫ ПРОВОДИЛИ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ
НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ДЛЯ КОТОРЫХ МЫ ПРОВОДИЛИ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ
СТОИМОСТЬ И ОНЛАЙН ЗАПИСЬ.
Стоимость
Запишитесь онлайн
Стоимость определяется исходя из объемов работы, ее срочности и перечня задач