Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.

Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторыми проблемами управляемости бизнесом.

Дополнительно отмечу, что последующая «домашняя работа» сопровождалась эффективными и практичными консультациями, разбором ошибок и созданием плана действий!

Кроме того, занятия выездного характера позволили погрузиться в тренинг с максимальной эффективностью, вырвать коллектив из текучки, и по сути провести командообразующее мероприятие.

В итоге могу сказать, что в процессе совместной работы на тренинге ведущих сотрудников компании удалось определить критичные процессы, появилось четкое понимание как снять проблемные моменты, которые мы выявили. Это будет не очень просто и легко, займет время, но это необходимо для дальнейшего развития компании!

В 2023 году я, как собственник, поставила перед своей командой задачу увеличить долю присутствия фирмы на розничном рынке отделочных материалов региона.

Понимая, что для выполнения этой задачи собственных знаний и навыков нам не достаточно, мы обратились к Александру Яковлевичу Баринову, который провел анализ наших существующих проблем и возможностей и разработал для нас индивидуальную программу тренинга.

Его результатом стало прежде всего формирование у коллектива компании единого цельного понимания и видения рынка КО и места компании на этом рынке.

Тренинг помог не только структурировать знания, но и увидеть ситуацию под новым углом, что дало команде возможность рассмотреть новые перспективы и определить основные возможности в развитии компании.

Благодаря тренингу, каждый присутствующий сотрудник почувствовал себя значимым членом команды, все сплотилась вокруг четко определенных задачи развития бизнеса, понимая при этом за счет чего их можно достичь.

Я пришел на тренинг с понятной мне проблематикой. Однако тренинг дал возможность посмотреть сверху на проблемы компании и получить стереофоническую картину ситуации – рассмотрел операционные проблемы цепочек поставок и изменение клиентских предпочтений и их влияние на текущий товарный портфель. Теперь мне проще принимать решения при работе с персоналом, с клиентами и поставщиками. Самостоятельно буду прорабатывать глубже все инструменты, рассмотренные на тренинге. Слушая коллег – участников тренинга и обсуждая общие проблемы, синхронизировал свои действия с общими текущими трендами.

Есть ситуации, когда у человека что-то болит и необходимо лечение. С компаниями тоже самое. У нас были предположения что и почему болит. Но мы получили развернутую методику диагностики и рентген-снимок проблем и подходов к их решению. Мне теперь более понятны методы лечения текущих экономических болезней, чтобы стабилизировать ситуацию.

Мне всегда очень значимо при любом обучении соотношение теории и ее практичности. Все материалы тренинга более чем практичны, что позволит мне применить целый набор инструментов в своей компании для ее дальнейшего развития. А обмен опытом интересных людей-участников тренинга оказался очень продуктивным и ценным, и является прекрасным дополнением тренинга.

Формат тренинга в такое время и с такой темой очень рабочий: рассматривали различные управленческие инструменты, обменивались мнениями, слушаем друг друга. Был период легкой паники, но теперь есть точка опоры: есть четкое понимание где ты находишься и что тебе делать. У меня конечно был план , но сейчас он очень четкий, очень понятный, я прошерстила и освежила свою базу знаний. Моя точка зрения, что такой тренинг в такое не стабильное время просто обязан жить дальше.

Когда я сюда шла, то я понимала плюс минус, что я должна делать. Но тренинг показал, что я была зашорена, а сейчас эти шоры упали. Не хочу просто бороться с кризисом, я хочу искать новые возможности роста в кризис. А тренинг дал направления как это можно сделать: я понимаю куда я хочу и как я хочу этого достичь. И это просто замечательно!

В кризис многие компании переходят в стадию выживания. По мне в кризис надо развиваться. Вопрос в том, как именно это правильно сделать? Благодаря тренингу мы смогли не только узнать как надо развиваться, но и как риски, которые возникнут на этом пути, перевести в обычную операционную систему, чтобы мы перестали из-за них напрягаться. Мы как делали свое дело, так и будем!