ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТО-
СПОСОБНОЙ КОМПАНИИ
О ТРЕНИНГЕ.
ЦЕЛЬ И ОПИСАНИЕ.
Усиление конкурентной позиции компании на современном рынке посредством системного анализа факторов конкурентоспособности компании и создания своего неповторимого набора ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.

Основная цель
Работа на себя
Основу тренинга составляет работа на материалах собственных компаний, групповые и индивидуальные консультации участников.
Не скучно
Тренинг предполагает активные формы работы: дискуссии, мозговые штурмы, рассмотрение проблемных кейсов компаний-участниц.
Эксперты
В тренинге принимают участие в качестве внешних экспертов успешные предпринимателей региона.
Слоган программы
«Безумие - это повторение одного и того же действия
в ожидании разных результатов»

McKinsey
Версия 2022
Настоящий тренинг представляет собой редакцию 2022 года, которая учитывает специфику конкурентной борьбы в условиях нестабильности рынков.

Реализуется с 2009 г.
Является победителем всероссийского конкурса учебных программ Национального Фонда Подготовки Кадров и Российской Ассоциации Бизнес-Образования, является основой для большинства корпоративных тренингов.
О ТРЕНИНГЕ.
ЦЕЛЬ И ОПИСАНИЕ.
Основная цель
Оптимизация действующей бизнес-модели, чтобы не потерять управляемость своим бизнесом, ликвидировать внутренние противоречия компании, достигнуть синергетического эффекта функциональных команд, определить свод необходимых корпоративных правил, норм и законов, иметь алгоритмы принятия взвешенных и эффективных решений.
Культовый тренинг
Тренинг реализуется с 2014 года, более ста компаний приняло в нем участие и успешно адаптировали свою бизнес-модель к современным реалиям рынка и своим возможностям.
Версия 2022
Настоящий тренинг представляет собой редакцию 2022 года, которая учитывает специфику работы в условиях нестабильности рынков и тех возможностей, которую она порождает.
Слоган программы
«Хромой калека, идущий по верной дороге, может обогнать рысака, если тот бежит по неправильному пути».

Фрэнсис Бекон
Работа на себя
Основу тренинга составляет работа на материалах собственных компаний, групповые и индивидуальные консультации участников.
Эксперты
В тренинге принимают участие в качестве внешних экспертов успешные предпринимателей региона.
Не скучно
Тренинг предполагает активные формы работы: дискуссии, мозговые штурмы, рассмотрение проблемных кейсов компаний-участниц.
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ.
7 ПРИЧИН ЗАПИСАТЬСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС.
Главный результат
Вы сможете найти ответы на вопросы, касающиеся разработки системы мер повышения уровня конкурентоспособности вашего бизнеса в современных условиях, и приступить к их реализации на практике сразу же по окончании тренинга.

Определите стратегическую позицию компании на рынке и ее ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, выявите стратегические альтернативы развития бизнеса.
Сформируете уникальное торговое предложение и создадите пирамиду ценностей компании, разработаете подходы к эффективному контакту с клиентами в современных условиях.
Оптимизируете зоны ответственности персонала и улучшите координацию взаимодействия функциональных подразделений
Оцените финансовые риски компании и определите степень сбалансированности развития бизнеса
Выявите риски потери конкурентоспособности компании и разработаете дорожную карту повышения конкурентоспособности бизнеса
По сути тренинг - это большой набор инструментов, без которых не обойтись в современном бизнесе. Порадовали практические кейсы, в ходе выполнения которых мы решали реальные задачи своего бизнеса. Обучение моей команды дало большие результаты. Фактически мы сразу внедрили изменения на практике. Я остался доволен. Рекомендую.
ЧТО ГОВОРЯТ О НАС.
И О ТРЕНИНГЕ.
«Вавилон-Вендинг»
Алексея Коротков
По сути тренинг - это большой набор инструментов, без которых не обойтись в современном бизнесе.
ЧТО ГОВОРЯТ О НАС.
И О ТРЕНИНГЕ.
Читать весь отзыв
Порадовали практические кейсы, в ходе выполнения которых мы решали реальные задачи своего бизнеса. Обучение моей команды дало большие результаты. Фактически мы сразу внедрили изменения на практике. Я остался доволен. Рекомендую.
Компания сотовой связи «Мотив» (Екатеринбург)
Виталий Кочетков
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
НЕСКУЧНО И ЭФФЕКТИВНО.
Самостоятельной выполнение практических заданий и презентация их результатов является доминирующей частью тренинга.
Практические задания выполняются только на материалах своей компании, что позволяет перевести теорию в практические управленческие решения для вашей компании.
Теоретическая часть содержит системные знания факторов конкурентоспособности, реализация которых на практике позволит вашей компании занять прочную позицию на рынке.
Участники делятся на подгруппы численностью не более 5 человек и не включают в свой состав прямых и косвенных конкурентов.
Тренинг состоит из 5-и взаимосвязанных трехдневных тренингов. Продолжительность занятий: с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед и на две кофе-паузы.
Обсуждение результатов выполнения практических заданий проводится в своих подгруппах при участии консультанта.
Индивидуальные консультации проводятся как во время тренингов, так и по их завершение по согласованному графику.
Индивидуальные консультации проводятся как во время тренингов, так и по их завершение по согласованному графику.
-
Обсуждение результатов выполнения практических заданий проводится в своих подгруппах при участии консультанта.
-
ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ.
НАБОР НА ОСЕНЬ 2022.
Формирование конкурентного предложения клиентам
Тренинг 2
08-10 декабря
Место проведения
Калининградская область, побережье Балтийского моря,
г. Светогорск, гостиничный комплекс «Универсал»

24-26 ноября
Разработка конкурентоспособной стратегии компании
Тренинг 1
26-28 января
Построение финансовой модели управления конкурентоспособностью компании
Тренинг 4
12-14 января
Оптимизация организационной структуры на принципах процессного управления
Тренинг 3
09-11 февраля
Разработка дорожной карты повышения конкурентоспособности компании
Тренинг 5
1. Разработка конкурентоспособной стратегии компании
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА.
ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КОМПАНИИ
  • Определение стратегической позиции компании и ее конкурентов на рынке.
  • Аудит действующей стратегии развития бизнеса компании.
  • Анализ стратегических альтернативы развития бизнеса.
  • Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
  • Оценка возможностей компании конкурировать по издержкам и дифференциации.
  • Разработка дерева целей и программ действий компании в конкурентной борьбе.
  • Организация краткосрочного планирования и контроля реализации стратегии.
СТОИМОСТЬ И ОНЛАЙН ЗАПИСЬ.
Запишитесь онлайн (без оплаты)
Стоимость тренинга «Построение конкуренто­
способной компании»
150 000 ₽